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陕西煤业化工集团黄陵矿业瑞能煤业公司创新发展侧记

2019/10/9  来源:中国煤炭网  
 
 

小体量老矿井高质量发展靠什么?

——陕西煤业化工集团黄陵矿业瑞能煤业公司创新发展侧记

        “当时这里没有一户人家,只有一条灌木丛生的山沟,山间溪流有六米多深……”回想起32年前建矿之初的矿区景象,陕西煤业化工集团黄陵矿业瑞能煤业公司职工梁辉万分感慨,“现在的矿区大不一样了,干净整洁的槐香路,养心益智的静心谷,蔬果丰满的爱心菜园……”

       瑞能煤业公司创建于上世纪80年代末,资源禀赋条件差,体量小、底子薄。2003年,瑞能煤业公司重组改制,2014年管辖权由原陕西煤炭建设公司划转为黄陵矿业公司。如今,瑞能煤业公司正在探索走上高质量发展之路。

       党建引领“和声”

       “每天上下班,我都会习惯性地看看我们党支部做的文化墙,这既是精神上的洗礼,也是工作中的动力。”该公司综采队采煤班班长钱智博说。

       2018年以来,该公司划分意识形态教育工作“责任田”,党的十九大精神、社会主义核心价值观、人的安全行为治理等内容成为井下大巷、地面文化墙、灯箱牌板等宣传阵地的主要元素。

       今年开始,该公司开展党员诵读《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》活动,组织党员赴延安、洛川爱国主义教育基地接受红色教育;举办道德大讲堂,在家属区广场、职工公寓楼、区队学习室等场所组织职工观看《建国大业》《建党伟业》《建军大业》《周恩来回延安》等影片,让职工多角度、深层次了解党史、国史。

       该公司党委书记任俊平告诉笔者,以前职工下井,仅穿越1公里长的895大巷,就需要10多分钟。该公司党政工考虑到这个问题,于2018年年初在该段巷道投放了80辆暖心单车。当时还担心会有人破坏单车,出乎意料的是,1年多来,所有车辆都完好无损。

       “面对体量小、条件差、底子薄、职工队伍结构复杂的企业实情,我们在党建工作的引领下不断探索、创新,争取迈上高质量发展的快车道。”该公司总经理张大勇说。

       薄煤层开采用上110工法

       110工法是黄陵矿业公司继智能化无人开采技术应用成功之后又一重大技术变革。

       2017年6月22日,瑞能煤业公司与中国矿业大学(北京)何满潮院士团队合作,在该公司117综采工作面正式实施切顶卸压自动成巷技术——110工法。

      经过2年多的实践,110工法在瑞能煤业公司成功应用,有效提高了资源回收率、大幅降低了劳动强度,累计为企业节约资金近1060万元。

       “作为实施切顶卸压自动成巷技术工艺的矿井,我们是最长巷道布置、最薄煤层赋存、最小生产体量、最少用工的‘四最’矿井。”该公司总工程师余建东说。

       据悉,2018年,该公司在成功推广实施110工法的研究与应用后,又先后改进了10余项施工技术,其中仅双向定向爆破管改进技术一项就为企业节省成本40余万元。

       目前,110工法已服务该公司117、115、113三个综采工作面,成功留巷3165米,先进的施工技术为企业增加经济效益达3200余万元。

       安全生产背后的“真经”

       “抓安全不仅要有如履薄冰、战战兢兢的工作态度,还要记住一句话,抓安全就是积德行善。”这是张大勇的安全管理“真经”。

       按照采掘精品化、进风高速化、回风进风化、轨道国铁化、硐室艺术化、沿途风景化的“六化”标准,2017年起,瑞能煤业公司对井下环境和作业现场进行整治,矿井面貌发生了大变化。

        张大勇表示:“如果说安全是高楼大厦,那么做好安全管理的基础就是从人的安全行为规范抓起。”

       瑞能煤业公司重组改制以来,不断强化企业内部管理,推进标准化管理。

       该公司总结提炼了336种主要不安全行为、86条职工安全行为规范,并引入NOSA安健环管理体系,制定了全员岗位操作流程和作业标准。

       黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生表示:“瑞能煤业公司在区队管理、干部配置上能够老中青合理搭配,使技术理论与现场实践有效结合,收到了管理上‘1+1>2’的效果。”

       截至9月10日,瑞能煤业公司安全生产周期已达5585天。

 
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