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推动安全生产从“零”开始向“零”进军

2020/7/1  来源:中国煤炭报  
 
 

习近平总书记视察黑龙江时曾指出,龙煤、农垦、森工三大集团是黑龙江国企改革的重中之重,也是难点所在,要优化存量、引导增量,增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力。

作为重点国有老矿区、黑龙江最大煤炭企业,近年来,龙煤集团在全力深化改革、加速脱困发展的同时,坚持抓关键、查漏洞、补短板、强弱项,2018年杜绝了重大安全事故,2019年以来实现了安全生产,企业安全生产形势持续稳中向好。

安全生产是煤矿一切工作的基础,只有起点,没有终点。当前,面对疫情防控、煤炭市场下行等多重挑战,龙煤集团须以落实全国安全生产专项整治三年行动计划为契机,坚决从根本上消除事故隐患,坚决遏制各类事故发生,不断推动企业安全生产从“零”开始、向“零”进军。

以安全发展理念引领安全生产,坚决扛起安全生产责任,践行“六零”安全理念,强化党对安全生产工作的领导。要正确处理安全与生产、效益、发展的关系,切实把“发展决不能以牺牲安全为代价”理念落实到具体工作中。例如,广泛开展安全大讲堂和大论坛、安全生产月、安全警示教育月等活动。各级党组织要及时研究安全生产中的重大问题,开展党员安全示范岗、青安岗、群监员等特色活动,推进安全生产领域作风整顿活动。

聚焦主体责任落实,层层压实安全责任。要明确层级职责定位,按照《安全生产法》和相关规定,细化集团公司、矿业公司、煤矿和区队班组各层级法定职责,严格落实岗位责任制,形成上下协作、分工明确、重点突出、有效有力的安全层级管理体系。特别要紧抓矿业公司董事长、总经理、矿长、总工程师等关键岗位的安全责任落实,建立安全责任追溯制度,做到责任不悬空、落实不缺位。同时,要严格落实安全一票否决制度,坚持综合运用评比、通报、督办等手段,从责任落实、灾害治理、技术管理等7个方面,加大安全考核和责任追究力度。两年来,龙煤集团共对35名安全管理和责任落实不到位的管理人员,开展了“过六关”准军事化培训再教育,在矿区电台、报纸跟踪报道,并刊发反思检讨材料。

突出灾害超前治理重点,坚决防范各类事故发生。龙煤集团省内所属矿井开采条件复杂,各类灾害耦合叠加,安全管理难度极大。针对这些问题,要超前防范,科学施策,精准施策。一方面,坚持科技治灾导向,健全完善生产系统,全面落实治理工程,引进先进治灾技术,实现重大灾害防治由局部治理向区域治理、由灾害管控向风险预控、由过程防治向源头预防转变。可以依托监督管理智能分析云平台,及时分析研判安全生产状况和各类安全风险隐患,科学有效地指导安全管理工作。另一方面,开展双重预防机制建设,建立安全生产技术排查和高风险煤矿安全“会诊体检”常态化制度,确保隐患风险查得出、找得准、控得住。此外,要持续开展安全集中整治,“一通三防”专项监察,“学法规、抓落实、强管理”等活动,坚持一矿一策,重心下移、关口前移,实施分级分类和集中剖析监察,推动安全监察向薄弱时段和重点环节聚焦。

抓实安全基础建设,厚植安全发展根基。在智能化建设方面,要以“一优三减”、智能化开采为重点,以“四化”矿山建设为方向。如今,龙煤集团建成了东北地区首个智能化综采工作面、首个薄煤层智能综采工作面。据悉,今年龙煤集团将再建6个智能化工作面。在安全生产标准化建设方面,要着力在安全管理、操作行为、设备设施、作业环境等方面下真功夫。在提升从业人员素质方面,可以邀请国内著名专家教授开展安全技术讲座,组织基层管理人员到高校培训学习,与高校联合定向培养专业技术人才等。

 
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内蒙古煤炭市场周报2020年第28期 【总第361期】
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