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山西焦煤将打造世界一流炼焦煤和焦化企业

2020/8/7  来源:山西焦煤  
 
 

        近日,山西焦煤提出了 “三个三年三步走”战略规划,全面打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业。

  “三个三年三步走”战略规划是:第一个三年即2020—2022年是新焦煤初见成效期,主要是打牢高质量转型发展基础,培养核心竞争力,到2022年底山西焦煤高质量转型发展出雏形,五大产业体系基本形成,支撑高质量转型发展的体制机制基本形成,现代化管理制度体系和治理体系基本形成,在全国能源大格局中的战略地位基本形成;第二个三年即2023—2025年是新焦煤振兴崛起期,要基本形成核心竞争力,高质量转型发展效益凸显,2025年新焦煤建设基本实现;第三个三年即2026——2028年是新焦煤自成标杆期,核心竞争力持续增强,自成标杆,领跑国内煤焦行业,跨入世界一流煤焦企业行列,2028年新焦煤建设全面实现。

  建设新焦煤的主攻方向是资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振。资源重组要遵循资源资产化、资产资本化、资本证券化的发展理念,利用好上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组;组织重构要坚持组织架构扁平化原则,通过实施组织体系变革等,形成责权分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系;文化重塑要结合企业多年形成的优良传统,牢固树立“以贡献者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观,通过文化引领推动企业管理向文化管理迈进;企业重振要通过加快构建企业现代化制度管理体系等举措,率先蹚出一条高质量转型发展新路子。

  建设新焦煤的根本路径是将在“率先”上抢先机,通过准确识变、科学应变、主动求变,切实打好高质量转型发展主动仗;在“蹚出”上下苦功,将在改革变革上下大力气,高举改革变革大旗,站在全局和战略高度,推进深化改革、致力全面变革;在“新路”上勇探索,将补齐创新短板,集聚创新资源,在高端人才、先进技术、现代管理引进上下大力气,在创新项目落地上有大视野,跑出创新加速度。

 
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